2024-06-21 09:14:35 來(lái)源:水泥人網(wǎng)

精打細算 過(guò)緊日子——福建水泥“穩經(jīng)營(yíng) 提效益”取得階段成效

  

  福建水泥公司積極全面落實(shí)“穩經(jīng)營(yíng)提效益”三年專(zhuān)項行動(dòng),以市場(chǎng)倒逼目標成本,提出“噸水泥成本再降10元”目標,并進(jìn)行任務(wù)分解和分階段實(shí)施。到4月底公司熟料煤耗、電耗、綜合能耗及水泥料耗連續四個(gè)月下降,且同比下降幅度大。據不完全統計,燃料成本比上年下降7.05元/噸,電力成本比上年下降0.56元/噸,水泥料耗成本比上年下降1.74元/噸。

  今年以來(lái),水泥市場(chǎng)延續去年低迷,行情持續下行,嚴重供過(guò)于求,加之福建水泥歷史遺留問(wèn)題多、包袱重,資源不足運營(yíng)成本高。該公司正視所面臨的形勢與困難,迎難而上,重拾信心,精心研制亮出多套“組合拳”,制定了穩經(jīng)營(yíng)提效益三年專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案,重點(diǎn)在資源掌控、精益運營(yíng)、精準營(yíng)銷(xiāo)、人效提升、費用管控五個(gè)方面對公司現狀、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入分析和研判,成立了五個(gè)專(zhuān)班小組,明確職責及達成目標,并且一一對癥開(kāi)出“藥方”。

  “一切以降本增效為目的。” 該公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理華萬(wàn)征進(jìn)行總動(dòng)員,并強調,指標改善不能以犧牲成本為代價(jià),降低成本不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)。為加快推進(jìn)步伐,該公司連續召開(kāi)各專(zhuān)班小組工作推進(jìn)會(huì ),提前進(jìn)行水泥新標準全面宣貫,并根據新標準和質(zhì)量要求,對現有使用混合材目錄進(jìn)行排查和修訂,為6月份正式實(shí)施更加嚴格的水泥新標準做好充足準備,確保合規生產(chǎn)銜接順利過(guò)渡。此外,通過(guò)深化對標、項目掛帥、目標考核等手段,在固化原有節能降耗措施的基礎上,加大替代原燃材料尋源范圍和使用量,提出了替代率從6%提高到15%以上,熟料標煤耗再降3kg以上階段目標。同時(shí)開(kāi)展大修管理提升活動(dòng),組織年度大修檢查,對大修效果進(jìn)行評價(jià)與考核,促使節能不斷取得新突破。目前,該公司熟料綜合能耗、水泥綜合能耗均達到行業(yè)先進(jìn)水平,特別是熟料綜合電耗、熟料綜合能耗分別超過(guò)了46.7kwh/t、93.5kgce/t行業(yè)領(lǐng)跑值。

  現在“過(guò)緊日子”,將來(lái)才有“好日子”。公司上下轉變觀(guān)念,統一認識,牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想,把錢(qián)用在“刀刃”上,相繼出臺或修訂《備件輔材庫存管理考核辦法》、《廢舊閑置物資管理與處置辦法》及《維修費用管理考核辦法》等,開(kāi)展基地外委維修費用檢查,嚴控外委費用,堅持先算后用,按照能省則省、非必要不開(kāi)支的原則,全面壓降可控費用,杜絕鋪張浪費,提出噸水泥成本下降0.5元目標。同時(shí)全面清理庫存物資,嚴格控制輔材、備件采購,杜絕新增積壓庫存,減少常用物資的備用量,盡量做到“零庫存”,基地備件物資實(shí)時(shí)資源共享。到4月份備件、輔材總庫存較年初大幅下降。

  從“成本為中心”轉變?yōu)?ldquo;利潤為中心”。面對嚴峻日益的形勢,該公司不斷自我加壓,要求生產(chǎn)基地運營(yíng)指標改善不能僅僅滿(mǎn)足于有進(jìn)步或提升層面上,要體現在財務(wù)指標上,切實(shí)把成本費用降到位,實(shí)現“減虧、扭虧、不虧”。各生產(chǎn)基地一把手懂得算經(jīng)濟賬了,從原來(lái)對原燃材料“吃的要精、用的要好”潛意識,轉變關(guān)注采購價(jià)格,因地制宜選擇使用原燃材料,尤其是混合材價(jià)格對比及對改善水泥性能的作用,更多考慮如何多用低價(jià)或性?xún)r(jià)比高的混合材,做到了然于心。另外,各基地不再一味追求高產(chǎn)高質(zhì),而是尋求最佳運行成本平衡點(diǎn),做到精益求精。該公司還結合實(shí)際把順昌基地作為先行試點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)體系架構改革,轉變運營(yíng)模式,實(shí)行自治自主,做到跟蹤反饋、診斷幫扶、把控方向并逐步推廣。

  福建水泥將鉚足“咬定青山不放松”的韌勁,增強“爭優(yōu)、爭先、爭效”意識,堅持重效、求效、顯效的鮮明導向,共克時(shí)艱,勠力同行,朝著(zhù)“穩經(jīng)營(yíng)提效益”三年專(zhuān)項行動(dòng)目標不斷邁進(jìn)。

  (作者:福建水泥股份有限公司 魏煥海)

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